人才培養
人才培養
當企業發展到一定階段之后,要想在競爭激烈的市場中求得持續發展,企業須有正確的戰略、良好的組織管理能力和職業化的人才團隊,而人才無疑是整個公司發展的基礎。
擇良才培養,通過團隊的分工協作、富有成效的市場戰略執行,企業才能良性發展。作為國內知名的實驗室設備供應商和實驗室建設承包商,飚揚公司的人力資源培養主要針對研發、制造、設計、施工、客服、市場等六類人員。2016年,公司正式與國內知名人力資源公司合作,同時從蘭州大學、重慶大學、南昌大學等國內重點大學引進高端工程技術與管理人才,加強了企業的技術研發和工程管理力量。同時,公司不斷強化員工技能培訓,積極推動戰略性人才儲備與培養,為企業可持續發展提供了強大的動力。
對于新入職的員工,公司根據崗位特征而進行不同的技能與文化培訓。人力資源部門出臺規范的制度流程、組織講師隊伍、開發具有針對性的課程,對新員工進行基礎知識、產品知識、職業化塑造、企業文化等全方面的培訓。
具備基礎的崗位技能與職業方向后,公司將根據個人在工作中表現的志向與能力趨勢,初步規劃出個人的職業發展規劃。對于研發、設計人員,飚揚提供了技術專家和技術高管的職業發展雙通道。技術專家主攻技術開發與創新,解決技術難題;技術高管善于把握項目方向與產品規劃,帶領團隊完成開發、設計任務。同理,針對其他專業或崗位人員,飚揚也提供了相應的職業發展通道。
公司將員工業務素質分解成核心素質、崗位素質和引導力素質,組織對員工素質進行測評,根據測評結果,為不同的員工設計不同的培養方式。公司為新員工指定師傅,讓同類型人才開展對口培養,以快速提高崗位技能和業務水平。
針對主攻技術路線的人才,公司通過系統的技術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛人之間的學習等,不斷強化技術型人才的崗位能力與成就自豪感;對于走技術管理路線的人才,在積累了相當的技術能力之后,公司安排其領導技術團隊,開展項目運作,與客戶、市場同事溝通等,積累其對項目、產品的把控能力,不斷提升其引導力。
員工的職業發展規劃并非一成不變的,通過選才、培養、任命、使用、教育、提高的閉環過程,公司不斷調整員工的職業發展方向,讓個人選擇優的發展道路。